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服装销售管理者怎样获得下属信任店铺经营-【新闻】

发布时间:2021-04-05 19:48:52 阅读: 来源:岩棉保温板厂家

导语:作为一名服装销售管理人员,需要团结好自己的团队,还要能够带领好团队做好服装销售工作,所以要想做好,还需要具备一些过人的素质。

无论是哪个商家、企业都希望能雇佣到好的工作人员,特别是产品直接服务和顾客交流的人员尤其重要,并希望涌现出更多的人才加盟你的团队或者认同你。那么作为管理者如何得到服装销售人员的信任呢?

下面几点特征是根据服装销售人员调查结果得出,仅供大家参考。

首先,管理者需要明确自己的行业特征和工作内容

作为一名服装销售的领导,至少要有不错的销售实践经验,熟悉该行业的发展趋势和行情。另外,作风和领导、管理安排上,必须有明确的目标和自身约束,不能模棱两可,让工作人员得不到支持或者目标。

其次,管理者需要有主见和判断力

无论是工作还是生活中,常常会出现突如其来或迫在眉睫的事情,这时作为管理者,更需要有主见,不可畏缩,并要有远见看待问题,及时作出反应对策。雷厉风行的作风和果断决断力才能让下属信服。

再次,管理者要多争取下属者的权益

服装销售人员常常是被后勤或者其他部门工作人员指责或者批评,无疑这将导致销售人员的信心严重受挫,常感叹付出得不到应有的理解。那作为管理者,销售人员直接上司,更应该与各个部门沟通协调好关系,查明事实,尽力为自己所属部门或者员工争取应有的权益,不能事不关己高高挂起之心态。

最后,管理者应勇于承担责任

大多数人在犯错或者困难面前都会不承认或者选择逃避,但作为一个服装销售管理人员,自信和勇于承担责任的是基本素质,甚至要为下属担当责任。不能把自己的错失或者某种因素强加于人。

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