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当制造业的全球化思维

发布时间:2021-09-11 04:40:31 阅读: 来源:岩棉保温板厂家
当制造业的全球化思维

制造业的全球化思维

在舆论将 互联思维 神化的时候,有人提醒, 全球化思维 的重要性并不亚于前者。商务部研究院跨国公司研究中心主任王志乐就是其中之一。

现在大家都在讲互联思维,这的确对制造业有很大的影响,但是我想强调另一个思维,就是全球化思维。 在12月13日召开的 第十三届中国企业领袖年会 上,王志乐一上台就提出了自己的观点。

在中国制造业的历史上,2010年是具有里程碑意义的一年。就在这一年,中国制造业的产值达到1.99万亿美元,超过美国的1.95万亿美元。有西方媒体评论,这是美国自1885年制造业产值超过英国之后,125年以来首次让出制造业老大的位置。

然而,还没有来得及在 老大的位置 上陶醉,人们已经开始担心中国制造业的未来。国际金融危机之后,西方国家纷纷提出再工业划战略,中国面临双重危机,一方面在技术上难以和发达国家竞争,另一方面在成本上难以和低收入国家竞争。

王志乐注意到,在每一个产业的价值链里,几乎都有几家龙头企业,是这个价值链的组织者,或称作带动者。它们往往会通过跨国经营、海外并购融入全球价值链,继而打造自己的全球价值链。

在全球价值链里,这样的中国企业太少了。 王志乐最近参与的一项研究显示,在今年的全球500强企业里,中国共有100家企业进入榜单,除台湾和香港的9家企业,其余91家企业的平均利润只有美国128家上榜企业的一半。

而且,在上述91家企业中,有11家银行,其利润占到91家企业的61rci)%。倘若抛开这11家中国银行和美国的8家上榜银行,只比较实体经济的利润,中国仅仅占到美国的四分之一。这些数据意味着,中国制造业在全球价值链中的地位很低。

挨个行业比较,我发现几乎每一个行业都是如此,美国企业在全球价值链的顶端,我们在低端。 王志乐认为,中国制造业应该在全球价值链中提升,企业应该通过全球化的路子打造自己的全球价值链。

为了研究中国企业走出去的状况,他对以下几家企业进行了调研,包括和沃尔沃合作的吉利,并购了两家德国企业的缝制(1)实验机准备设备制造商上工申贝,收购了世界第三大混凝土机械制造商意大利CIFA公司的中联重科,收购了德国科堡公司的北京第一机床厂等。

在他看来,上述几家公司成功地将国内企业融入全球价值链,并在此过程中打造了自己的全球价值链。比如,吉利在收购沃尔沃之后,不仅在技术上有进步,在合规性等方面也有提升;上工申贝在收购两家德国公司后,掌握了最前沿的工业缝纫机技术,其海外市场已经超过国内市场。

不可否认,全球价值链已成为世界经济的一个显著特征,并在国际会议上频频提及。在今年11月召开的G20峰会上,国家主席习近平呼吁,要继续做全球自由贸易的旗手,维护多边贸易体制,构建互利共赢的全球价值链,培育全球大市场。此外,亚太经合组织经济体也同意制定《推动全球价值链发展与合作战略蓝图》,并已经达成多项共识。

我觉得,这个问题还没有在国内引起足够的关注,而我刚才提到的几家中国企业的成功案例,都是按这个路子走的。 王志乐认为,应该将企业发展战略从跨国经营转变为全球经营,先形成每一家企业的全球价值链,再通过同行企业合力形成每个产品的全球价值链,最后形成全球价值的络系统。

他还提到维氏硬度实验也是1种压痕实验方法了中国制造业企业全球化发展过程中出现的一些问题, 有不少企业,包括一些官员、学者对中国制造业所处的地位过于乐观了,认为我们有很多工业品产销量都居全球第一,而没有研究我们在全球价值链中的状态,盲目乐观会导致一个倾向,就是认为只要努力往里投钱,自己就能上来 。

王志乐最担心的是,中央提出的 自主创新 和 自主品牌 的概念被误读, 自主创新 成了 自己创新 , 自主品牌 成了 自建品牌 。

例如:Tyvek 1073B、Tyvek 1059B、Tyvek 2FS 和新品Tyvek 40L等 李书福收购沃尔沃,也是自主品牌,但是咱们却不太支持这样的品牌,只支持纯粹由自己建的品牌,也就是所谓的本土品牌,还有,原本引进消化吸收再创新也属于自主创新,而我们强调的是完全由自己创新。 他认为,这两种错误的导向,使得近年来的政策存在一些问题。

王志乐强调,有一些部门出台的政策,排斥外资、排斥开放,是不合时宜的,应该纠正错误的观点和政策,真正形成在全球价值链中的竞争和合作。 光强调互联思维是不够的,还得有全球化思维,如果说过去我们是被动地融入,接下来我们应该主动融入全球价值链。 他说。

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