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【新闻】质量管理体系使轴承质量大幅提高三通管

发布时间:2020-10-19 04:07:38 阅读: 来源:岩棉保温板厂家

目前,七大事业部经营效益明显提升。其中,转盘轴承事业部成立前风电轴承月产不足量300套,成立后抢抓风电市场机遇,风电轴承月产量达到600套;铁路轴承事业部今年无论产品质量还是月产量,都达到较高水平,在手订单已排到明年2月。

创新经营机制,激活内生动力。按照“国有体制、民营机制”的新思路,洛轴对内部零件单位实施“生产产出、利润、安全、稳定”大承包经营,进一步激活内部零件单位自主经营、自负盈亏的主动性和积极性。

据介绍,现在洛轴各零件单位通过承包经营,已经与国际、国内诸多知名轴承企业建立了长期稳定的合作关系,各单位外销收入实现大幅增长,企业也由过去的亏损变成如今的全部盈利。其中,钢球厂的产品不仅远销韩国、日本等国,而且其对外销售的月订单总量已经超过内部订单总量。

创新技术中心运行机制。洛轴对公司技术中心实行模拟子公司运行机制,将技术中心由过去的业务管理单位变为经营单位,并赋予其立足洛轴、面向社会开展业务经营的职能,充分发挥其人才、技术优势,提高技术人员的积极性、创造性。

强力推进混合所有制经营机制。洛轴通过积极吸纳业务骨干入股,成立了由公司控股的进出口公司和洛轴信息技术有限公司,经过一段时间的运行已经取得良好效果。其中,信息技术有限公司去年实现营业收入600万元,今年该公司乘势而上,前8个月就完成营业收入600万元。

实施用人制度和薪酬制度改革,调动职工积极性。通过改进员工劳动合同管理办法,洛轴理顺了内部用人单位与员工之间的关系,使用人制度更加规范和科学。同时,企业实施岗效工资制,即根据职工所处的岗位和工作业绩计发工资收入,合理体现了职工的劳动价值,极大地调动了职工的工作热情。

夯实管理基础,推进“复兴工程”

今年以来,洛轴针对企业实际,围绕“中国第一、世界一流”的宏伟目标,推出了以实现企业全面复兴的“复兴工程”。该工程分为“问鼎”“卓越”“会盟”“精益”“英才”等五大计划,涵盖了企业内部从管理到质量等各个方面。

高文峰介绍,实施五大计划就是要把企业各方面的积极性都调动起来,实际上就是管理创新,目前,首批启动的151个项目进展顺利。

与此同时,企业还出台了有史以来最严格的质量管理办法,借鉴煤矿企业抓安全的理念来抓产品质量,使轴承的内在和外观质量大幅提高。过去经常出质量问题的LYC铁路轴承,在今年夏天进行的全国铁路系统行业检测中质量排名升至第一。

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