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阿迪达斯修正失误战略跟进耐克开启瘦身之旅试验机

发布时间:2019-10-17 04:11:57 阅读: 来源:岩棉保温板厂家

阿迪达斯修正失误战略 跟进耐克开启“瘦身”之旅

在耐克接连卖出旗下的足球运动品牌Umbro(茵宝)和鞋包品牌Cole Haan后,阿迪达斯也开始启动瘦身之旅,将旗下的皮鞋品牌Rockport(乐步)品牌以2.8亿元的价格出售。

此举被视为阿迪达斯修正过去数年战略的一个信号。在共同遭遇增长危机后,耐克正是通过 断臂 的方式谋求更好的投资回报。而如今,阿迪达斯在经过多品牌、多渠道的战略坚守后,开始选择跟进老对手耐克的聚焦战略。

不只是运动品行业,日化行业也正在大刀阔斧地砍掉自己百余个子品牌。 市场人士称,从商业巨头们不约而同的举动可看出,在市场发生巨变之后,聚焦之后的精耕细作或将成为新的主旋律。

难以融合

由BerkshirePartners(伯克希尔)和NewBalance(新百伦)组成的经营实体将接盘乐步品牌,成为该皮鞋品牌的新东家。阿迪达斯预计,出售举动有助于降低公司业务的复杂性,从而将经营重心投放在包括阿迪达斯在内的运动品牌之上。

乐步品牌于1971创建于美国,2006年被阿迪达斯集团收购,成为后者旗下的子品牌。目前乐步已经进入全球超过55个市场。2007年乐步进入中国,在中国一二线城市拥有近百家店铺。曾因获得包括老布什在内的诸多美国政客喜爱和认可,乐步被冠以 白宫鞋 的称号。

在被阿迪达斯出售前,乐步的市场表现还算比较稳定,每年能够为阿迪达斯提供数千万欧元的利润。 香港财经分析师表示,但由于与主品牌阿迪达斯的运动风格太过不同,很难与公司主营业务相融合,是阿迪达斯旗下子品牌中增长较为乏力的一个尴尬品牌。

数据显示,2006财年,在被阿迪达斯收购前,乐步的年销售额为2.93亿欧元,而8年过后,乐步的销售额仍在原地踏步。

相比之下,买家新百伦可能更适合乐步的长期发展,两者都是以 舒适 的品牌定位立足市场。新百伦品牌在经历多年沉寂后,近年来在中国市场形成良好的追赶势头,全球市场的销售额也在快速增长,正野心勃勃地计划取代PUMA成为世界第三大运动装备制造商,近期还宣布将于2015年回归足球装备市场。

修正战略失误

甩掉乐步这样增长乏力的子品牌,阿迪达斯得以集中资源加快追赶行业老大耐克的脚步。在过去的两年多时间里,耐克先后卖掉茵宝和Cole Haan,将资源更多地集中在于Nike、Converse等核心品牌的发展上。

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